2023年5月，对标企业各品种采购成本环比下降明显，煤焦类多品种降幅超过10%。
2023年1-5月，炼焦煤采购成本同比下降13.83%；冶金焦同比下降22.31%；国产铁精矿同比下降6.76%，进口粉矿同比下降2.04%；废钢同比下降18.82%。
1、炼焦煤
【资料图】
对标企业炼焦煤5月份加权平均折算成干基的采购成本为1803.30元/吨，环比下降316.54元/吨，降幅为14.93%。1-5月累计平均折算成干基的采购成本为2141.95元/吨，同比下降343.92元/吨，降幅为13.83%。
1-5月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1582.84元/吨，比对标企业平均采购成本低559.11元/吨，低于平均采购成本26.10%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2324.16元/吨，比对标企业平均采购成本高182.21元/吨，高于平均采购成本8.51%。
2、喷吹煤
喷吹煤5月份加权平均折算成干基的采购成本为1252.27元/吨，环比下降168.27元/吨，降幅为11.85%。1-5月累计平均折算成干基的采购成本为1541.91元/吨，同比下降136.79元/吨，降幅为8.15%。
1-5月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1108.42元/吨，比对标企业平均采购成本低433.49元/吨，低于平均采购成本28.11%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1897.61元/吨，比对标企业平均采购成本高355.70元/吨，高于平均采购成本23.07%。
3、冶金焦
冶金焦5月份加权平均折算成干基的采购成本2152.28元/吨，环比下降332.61元/吨，降幅为13.39%。1-5月累计平均折算成干基的采购成本为2493.08元/吨，同比下降715.99元/吨，降幅为22.31%。
1-5月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2086.44元/吨，比对标企业平均采购成本低406.63元/吨，低于平均采购成本16.31%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2939.28元/吨，比对标企业平均采购成本高446.20元/吨，高于平均采购成本17.90%。
4、国产铁精矿
国产铁精矿（干基）5月份加权平均采购成本为792.30元/吨，环比下降51.57元/吨，降幅为6.11%。1-5月累计平均采购成本为833.93元/吨，同比下降60.44元/吨，降幅为6.76%。
1-5月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为812.12元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为608.97元/吨，比对标企业平均采购成本低203.15元/吨，低于平均采购成本25.01%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为992.20元/吨，比对标企业平均采购成本高180.08元/吨,高于平均采购成本22.17%。
5、进口粉矿
进口粉矿5月份加权平均采购成本832.28元/吨，环比下降60.34元/吨，降幅为6.76%。1-5月累计平均采购成本为867.12元/吨，同比下降18.07元/吨，降幅为2.04%。
1-5月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为884.51元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为815.31元/吨，比对标企业平均采购成本低69.20元/吨，低于平均采购成本7.82%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1043.11元/吨，比对标企业平均采购成本高158.60元/吨,高于平均采购成本17.93%。
1-5月对标企业进口铁矿的采购总量为21303.75万吨，折算成62%品位的平均采购成本为898.00元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为819.54元/吨，比对标企业平均采购成本低78.46元/吨，低于平均采购成本8.74%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1055.09元/吨，比对标企业平均采购成本高157.09元/吨,高于平均采购成本17.49%。
6、废钢
废钢5月份加权平均采购成本为2552.01元/吨，环比下降218.63元/吨，降幅为7.89%。1-5月累计平均采购成本为2759.32元/吨，同比下降639.71元/吨，降幅为18.82%。
1-5月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2529.03元/吨，比对标企业平均采购成本低230.29元/吨，低于平均采购成本8.35%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为2929.69元/吨，比对标企业平均采购成本高170.37元/吨,高于平均采购成本6.17%。
对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。
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